Positivo il bilancio dell'Accademia Health Care Management

Luisa Romagnoni

La gestione delle cronicità, le sperimentazioni cliniche, la misurazione delle performance degli ospedali e delle strutture sanitarie. Tre temi cruciali per il futuro del Sistema sanitario nazionale, sui quali si è focalizzata l'attività di ricerca dell'Academy of Health Care Management and Economics, partnership nata nel 2010 tra Novartis, CeRGAS e Sda Bocconi. I risultati del lavoro, condotto nel triennio 2013-2015 con il coinvolgimento di oltre 20 aziende sanitarie e ospedaliere di 10 Regioni, sono stati presentati nel corso del quinto convegno nazionale «Misurare per generare valore nel SSN: prospettive e strumenti per aziende e Regioni», tenutosi presso l'università Bocconi.

«Per affrontare con successo le sfide della sanità italiana tutti gli attori del sistema devono poter esprimere al meglio, collaborando tra loro, le proprie potenzialità», sottolinea Georg Schroeckenfuchs, country president di Novartis Italia. «Il modello Academy identifica un percorso virtuoso che va esattamente in questa direzione, ponendo le premesse per forme di cooperazione sempre più efficaci, a ogni livello. Per questa ragione Novartis continua a sostenere con convinzione il progetto, con l'auspicio che il suo lavoro sia di aiuto alle aziende sanitarie nel loro servizio ai pazienti e offra un utile contributo ai sistemi regionali e nazionali nella definizione delle proprie politiche sanitarie». In estrema sintesi: per la cronicità, il lavoro degli esperti si è concentrato sulla broncopneumopatia cronico ostruttiva (Bpco), patologia cronica che colpisce il 10 per cento della popolazione italiana. I risultati della ricerca hanno dimostrato che, facendo ricorso ai dati già in possesso delle aziende sanitarie, si possono costruire efficaci modelli di presa in carico dei pazienti. In merito alla ricerca clinica, sono state coinvolte 13 aziende sanitarie di tutt'Italia, misurati vantaggi e criticità delle sperimentazioni cliniche, valutata l'efficacia delle modalità relative alla loro gestione ed è stato messo a punto uno strumento, idoneo a stimare i costi e i ricavi connessi.

Per monitorare le performance nelle aree chiave dell'attività aziendale, è stato sviluppato un modello manageriale.