La data finale è il 7 luglio 2004. Lì è crollato tutto, lultimo pezzetto di una storia intricata e difficile. Quel giorno hanno formulato le accuse per Kenneth Lay, il fondatore, la mente, il presidente di Enron. Il 7 luglio 2004 Ken ha saputo che il processo sarebbe stato difficile. Forse impossibile. In tribunale mister Enron finisce con 11 capi di imputazione che valgono 175 anni di carcere, oltre il pagamento di penali per 5,75 milioni di dollari. Lay è stato praticamente libero finora. Libero da quando ha pagato una cauzione di 500mila dollari. Prima di essere giudicato è già considerato colpevole per avere alleggerito con insospettata «bravura», il portafoglio di milioni di investitori e, soprattutto, di avere svelato ai quattro angoli del pianeta, le debolezze dei vertici finanziari del Paese, affetti, per usare le parole dellex numero uno della Fed, Alan Greenspan, da una «avidità contagiosa». Lay sè sempre dichiarato innocente. Qualcuno allinizio gli ha anche creduto. Poi la posizione sè indebolita. Sempre di più. Lay è imputato per crimini pesanti, con una richiesta di condanna (175 anni di carcere) parametrata su quella gravità. Lhanno fregato dei movimenti strani e sospetti. Come un paio di e-mail spedite ai dipendenti due mesi prima del crollo: nei messaggi promuoveva le azioni della società e dichiarava che la crescita «non è mai stata più florida». Scriveva così, ma vendeva titoli per un miliardo. Lay ha 63 anni, è nato in una fattoria nel Missouri, figlio di un povero predicatore battista. Grazie a borse di studio e a unintelligenza sicuramente brillante, riuscì a ottenere prima una laurea alluniversità del Missouri, poi un dottorato in Economia a Houston. Fu linizio di una carriera rapida, decollata negli anni Ottanta.
Alla sbarra con lui Jeffrey Skilling, lamministratore delegato di Enron. È un personaggio bizzarro. Il più bizzarro di questa storia: nel 2001, prima che lo scandalo scoppiasse, fu giudicato luomo più in gamba della nazione da Cnn Money, intervistato decine di volte da Forbes come stratega perfetto della gestione aziendale. Fallì miseramente e dallarresto in poi Skilling ha mostrato gravi segni di cedimento psicologico. Con il peso di 31 capi dimputazione (valgono 325 anni di carcere) sulle spalle lex manager più invidiato dAmerica è stato dichiarato «un uomo con gravi disturbi mentali».
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