"Finire preda di Lvmh sarebbe vantaggioso"

Chissà se i «grandi vantaggi» di cui hanno goduto i celebri marchi del lusso italiano acquistati da Lvmh un giorno toccheranno anche a Tod's, di cui Bernard Arnault è secondo azionista con il 10% del capitale. In attesa di vedere se il gruppo calzaturiero diventerà l'ennesima stella italiana nel firmamento francese del lusso, Diego Della Valle definisce ormai «fuori tempo massimo» l'idea di dare vita a un polo tutto italiano.

«Non vedo all'orizzonte nulla che possa farci pensare il contrario, gli italiani non l'hanno fatto a suo tempo e oggi manca proprio il materiale per aggregare delle aziende», ha detto il patron di Tod's parlando agli studenti dello Iulm. La frammentazione è da imputare a una «proprietà» che ha gestito le aziende in prima persona, in una simbiosi che ha reso difficile rinunciare al controllo. A ciò si aggiunge lo scarso contributo delle banche nostrane, impegnate più a «lavorare per i soliti noti» che a stimolare il consolidamento, come fatto in Francia da «grandi istituti quali Lazard».

Perso il treno della crescita, il Made in Italy è così diventato terra di conquista, anche se il risultato finale, secondo Della Valle, non è stato negativo per le prede. Da consigliere di Lvmh «ho assistito a molte acquisizioni», come «Fendi, Bulgari, Loro Piana», e tutte queste aziende hanno ricevuti «grandi vantaggi» da un gruppo che ha «rispettato» e «accresciuto» il valore dei marchi, «mantenuto» le filiere produttive «in Italia», «coinvolto le famiglie» proprietarie e messo a disposizione «forza finanziaria», ha aggiunto Della Valle, che in passato ha indicato proprio in Lvmh l'approdo naturale di Tod's, qualora la famiglia, che detiene il 65% del capitale, decidesse di vendere. Al momento l'obiettivo è «evidenziare il valore di ogni singolo marchio» così da «far tornare il titolo dove è giusto che stia» e generare «performance di fatturato e utili molto interessanti».